只为赶潮流,小心掉进数字化误区

2021-02-23 13:14:46 admin 5

近日,随着《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》、《信息化和工业化融合发展规划(2021-2025年)》等文件发布,两化融合、制造业数字化转型又迎来了新一轮的热潮。


然而,数据作为数字化的源泉,它在企业的价值体现很大程度上取决于管理者思维和决策。若管理者仅仅把它作为数据,它可能并不能体现其自身的更多价值。


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△图片来源:Pexels


不少企业管理者认识到企业转型的必要性,但实施起来却是为变而变,并不明白为何要变。下大力气收集了一定的数据,但这些数据却起不了实际作用。咨询公司麦肯锡的一项调查发现,在已部署物联网解决方案的企业中,超过五成的公司仅使用了所收集数据信息的10%或更少。


相反,有些企业以数据为驱动力,连通各环节、各部门的数据孤岛,洞察新趋势,形成发展的新战略和新模式。同样是数据,发挥的作用大相径庭。这是为什么呢?


和茫然的前者不同,这些企业管理者在实施数字化之前以及改革的过程中不断在问:数字化的本质是什么,事情的逻辑是什么……他们厘清数字化的目的,知道自己想要什么,选择适合自己的产品。这正是实施数字化的前提条件。


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△图片来源:freepik


与此同时,部分企业急于求成,希望数字化能够一步到位;也有企业管理者提起数字化,便想到提高生产效率。然而,数字化从0到1的过程中涉及大量的时间、投入和试错等成本;再者,影响生产效率的因素很多,使这些因素同时改进不但耗时耗力,还需要资金和资源。

此外,不可忽视的是数据积累是数字化的基础,是一个长期的过程。

谁不知道数据数量和质量对数字化很重要呢?但是如果没有采集的标准,没有长期的积累,很容易就会掉入数字化的陷阱,在投入和产出之间无比纠结,难以抉择。客观的,能反映实际的数据才是好数据。

大部分企业不是不知道,而是做不到。这些企业大多都是想快速复制数字化企业成功的结果,而不是从数字化过程中学习大企业的经验,反思自身的不足。这样的数字化结果多不如人意,得不偿失。

这样的情势下,不妨考虑从全局和整体的角度出发,以问题为导向,聚焦重点突破能够帮助企业减轻数字化压力,推进数字化进程。

比如生产效率受生产节拍、计划排程、设备维护、仓库调度等因素影响,找到影响企业生产效率的关键问题,制定出可操作的解决办法,逐一击破,逐渐改进。

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△从左到右分别为寰球远程信息化管理系统、设备健康管理系统和智能产线系统


通过简单部署,在关键设备或关键的生产流程上快速获取数据,让数据流动起来并形成规律……这些都是寰球智能一直不遗余力在做的事情。寰球智能助力企业挖掘作业过程中各项数据的内在价值,释放数据潜能,向其提供设备健康管理、产线能耗管控、生产工序优化、智能化系统集成等系列“软件+硬件+数据”一体化的产品和服务,帮助企业避开数字化误区,逐渐实现由“制造”到“智造”的转型。


标签: 数字化 转型
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