忙着数字化改造?先搞清楚你的实际需求再说

2021-04-30 13:35:38 admin 17

大数据日益被人们所了解,也逐渐展露其作用。《工业互联网产业大脑平台1.0及工业互联网大数据应用白皮书》数据显示,2020年我国工业互联网投入产出比达到3.48,与2019年相比增长30.34%。


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尤其是疫情过后,不少企业的思想逐渐从“要我用”向“我要用”转变。据埃森哲调查报告显示,80%的受访企业疫情期间部署了远程办公工具,63% 的受访企业加强了线上渠道的布局,11% 的企业2020 年数字化投入已经转化为经营绩效。


尽管如此,不同行业的企业数字化转型的重点路径不同。比如钢铁企业数字化转型的重点是智能生产体系,其核心是生产管控;而机械制造企业数字化的重点是智能服务,其核心是产品的智能化、服务化转型。


而不同规模、发展阶段不同的企业数字化转型的程度和方式也不近相同。尤其是先行改革的行业头部企业,开始步入良性循环,进入数字化驱动运营阶段。而大部分企业,尤其中小型企业仍在最初的探索尝试阶段。


据《中小企业数字化转型分析报告(2020)》的数据显示,仅有3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段,近九成的中小企业仍处于数字化转型探索阶段。


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这些企业在数字化的过程中尽管抱着“我要用”的想法,但大多不知道用什么,怎么用。这时,不妨从提问出发,以问题为驱动。我们知道数字化其实是一种工具,帮助企业解决问题,从而达到提质增效、开源节流等目的。而解决问题的前提,是找到背后的问题。


比如受疫情影响,不少制造型企业都面临停工停产、供应链断裂等困境,然而华兴玻璃所有的玻璃厂都没有停工停产。我们第一时间可能会问:他是怎么应对这场危机的?又或者是什么让他坚持下来?每个人的问题都不一样。


然而真正的问题是什么?也许只提问一次并不能找到答案。比如在这里,我们提问的目的也许是为了避免损失。然而危机来临时,企业无论如何都将遭受损失。

 

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同样的道理,企业在数字化的过程中需要搞清楚自己实际的需求,明确转型方向,借助不断提问从自身核心的痛点入手,避免盲目转型。除此之外,企业数字化还少不了“知己知彼”。


“知己”,是在明确数字化的方向和需求同时,还需要对自己有正确的认识。比如对自己的软硬件设施等数字化水平正确认识,对自身的业务流程、组织架构等实际情况明确把握。


“知彼”,是对数字化工具有清晰的认知。如今,针对研发设计、运营管理、运维服务、生产制造、节能减排等数字化工具丰富多样,企业购买这些工具或服务时缺乏调研和认识难以“对症下药”,容易使项目出错率上升、复杂度升高,从而影响最终的效果。


寰球智能深知制造业流程的复杂性、环境的多变性以及工业数据的缺乏令不少制造型企业陷入了转型的陷阱之中。从数据感知开始,帮助企业挖掘生产过程各项数据的内在价值,在产品质量、工艺流程、设备健康管理、产品运行监控、能耗管理、智能决策等多方面为企业一步步添砖加瓦,为企业突破技术难题,连通IT、OT和AT,打通与数字化转型的最后一公里。










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