最后一公里:工业互联网如何落地?

2020-08-13 15:40:13 admin 7

工业互联网近年来发展迅猛,加之“上云上平台”、“新基建”等政策加持,应用场景和应用行业逐渐扩大,愈来愈受到各界的瞩目。

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工业互联网的崛起,很大程度地改变了企业管理、生产、销售的思维模式,重塑了企业运营业态,同时也加大了产业生态圈的联系和融合。

然而,尽管有诸如BATH等行业巨头的加入、各路群雄像雨后春笋一样生长,但实际上,工业互联网融入制造业之路还远未成熟。

BATH借助深耕互联网的信息技术实力在云上发力,阿里云、华为云、百度云等市场份额不断加大,有数据显示,19年第三、四季度,仅阿里云一家市场份额已超45%;而各行业龙头也不甘示弱,三一重工孵化的树根互联,海尔孵化的COSMOPlat,美的孵化的美云智数,TCL孵化的格创东智等工业互联网平台,由于他们背后深厚的制造业基因,在行业中取得了长足发展。另一方面,新一轮发展过程中,西门子、施耐德、霍尼韦尔等外资企业大量融入,细分行业下的新兴力量更是异军突起。

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但是,制造业企业尤其是中小型制造业在应用工业互联网赋能的过程中,因资金缺乏或者触及技术门槛,导致裹足不前,该如何破解呢?或者可以尝试从另一个角度思考。

·抓重点,逐一击破。现行落地的大部分企业案例都是采用项目形式的中大型企业。项目涉及整个生产体系、供应体系或者管理体系。而中小企业可以尝试集中资金,抓重点,逐一击破。这要求企业对自身有着清晰的认知和定位,明白自己需要什么、这些需求背后的逻辑是什么,对于自己来说,关键点和基础点在哪里……找出突破口,一步一脚印,慢慢建立适合自己的工业互联网体系。

图片关键词寰球远程信息化管理系统

·育人才,练内功。对于企业来说,技术都是硬核,而人才则是其中的关键。作为中小企业不可能如华为“天才计划”一般投一两百万年薪招聘技术人才,但是可以借助工业互联网平台专家智库建设、机器学习技术应用等机会,逐步打造、固化数字化行业知识体系,有效形成技术积累,,走高质量可持续发展道路。

·合作共赢,接轨产业链条。工业互联网的核心之一是互联,设备互联,企业互联,从而连通上下游,高效协同,形成产业闭环。有点类似于产业集群,形成特色的产业供应链和销售链。

在当今背景下,提升技术实力,加强合作共赢,将必为企业带来更多发展机遇、释放更多潜力,在未来市场抢占一席之位。

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