进退维谷,制造业的内卷困境

2020-12-02 10:01:04 admin 14

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“内卷”这一词汇正在从世界向个人蔓延。人们的讨论从中国是否内卷逐渐变成了打工人的内卷。

然而,内卷最初出现在艺术领域,指的是没有创新的复杂化。二十世纪六十年代,这一概念拓展到社会其他领域,在《农业的内卷化:印度尼西亚生态变迁的过程》书中,印尼爪哇岛农业的内卷化是指农业的精细化、复杂化。

反观现在的制造业,产品日益同质化,行业竞争日趋激烈。加之缺乏关键技术,企业乃至行业的发展受制于人。即便现在意识到问题、进行集群化发展,让制造业分工精细化、供应链完善化,获得更多聚合效应,但仍然解决不了其中的根本问题——技术。

分工更细、供应链更大,对制造型企业来说能够产生新的品类、能够产生细分赛道,能够给企业带来增长,然而,这些增长是否能够成为持续推动企业发展的源动力?不妨设想,一份可预期的、稳定晋升的工作,往往能使打工人趋于安逸,企业亦是如此。当遇到困难的时候,企业往往会选择以往实行过的方法来解决。

但实际上,当行业发生巨大变革时,企业采用同样的方式应对,容易忽视“依赖过去的成功可能导致今天的失败”的潜在风险。此时,以往的模式和经验很可能成为制约企业发展的牢笼。这需要打破原有的思维惯性、寻找新的发展路径,而创新为这个问题找到突破口。

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现如今,人工智能、大数据、5G、物联网等新一代信息技术的发展日趋成熟,工业和产业日益互联网化,工业互联网济应运而生。而新冠疫情爆发后更是让它呈现出明显的发展态势,新技术、新经济呼唤新模式。

然而,我国的制造型企业,大部分由低端产品起家,处于产业链的中低层。往中高端产品发展,仅仅是精益、精细、完善是不够的,需要借助新的技术、新的方法、新的工具。

值得注意的是,制造业的积疾非一日之寒,问题并不是可以一蹴而就,一步解决的。大部分制造型企业的发展模式固化的、保守的、逐利的。他们一方面希望有高精尖的技术,另一方面又希望可以好快省,更有甚者会认为能够在中短期内快速进行商业变现的创新,才是有效的。

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这也是我们常有的认识误区。我们常认为只要能够把东西做出来就代表我们已经掌握这项技术了,其实不然,东西做出来只是技术落地的第一步,真正实现改进生产提升效率降低成本等效用,达到可盈利有商业竞争力还需要第二步第三步第四步。

工业互联网之于制造业也是同理。尽管工业互联网概念已出现几年,但对大部分制造型企业来说,自身很多信息和反馈很模糊,线索繁多,思路不清晰。此时,借助这一领域的专家或知识力量,理清思路,迈出第一步尤为重要。

融合OT、IT、AT技术,帮助企业找到突破口一直是寰球智能致力去做的事情,由其是缺乏技术专家、无从入手的中小规模制造型企业,寰球智能帮助企业挖掘生产过程各项数据的内在价值,为企业提供数据上云可视化、产品质量提升,工艺流程优化、设备健康管理、生产能耗优化智能决策等一系列服务,助力企业突破进退维谷之境,开启转型升级之行。


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