数字化面前,想清楚这几个问题

2020-12-30 15:05:31 admin 9

2020,迈入大数据时代,看懂数据、应用数据、善用数据,从数据中科学洞察、精准决策的能力,将变得越来越重要,数字化正成为一种新常态。尤其是近几年,制造业中数字化转型热度居高不下,更是吸引了不少企业管理者的关注。

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对于数字化,有的企业认为其能优化生产运营、重构业务流程、带来新的商业模式、提高效率降低成本,于是争先恐后地进行数字化改革,以求在新时代中抢占先机;有的企业认为技术并不成熟稳定性不足,且存在安全威胁,一直观望不动。

这些关于数字化的说法褒贬不一,但这或许就是数字化的“竞争性真相”。你可以通过许多方式不同方面来描述一个事物、一件事件,这些描述都具有同等的真实性。只有当你看到整个画面时,你才能充分理解正在发生的事情。然而问题是,没有人真正拥有整个画面。

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正如上面的例子,有的企业看到了数字化的价值,有的企业看到了数字化的不足,他们的视角不同,看到的内容大相径庭,做出的选择也就各不相同。企业内部的决策往往也是如此。此时,数据可以为你提供另一种“视角”。比如,在条件相同的情况下,我们可以通过尝试调整变量来寻找适合自己的方案、程度等等。数字化通过数字,将这些东西直观地展现在我们面前,成为决策的重要依据。

同时,往另一个方向想,数字化进程展现的安全问题其实一直存在。但既然是问题,便会有解决办法。然而如果我们因此而过于担忧,非要一门心思地去寻找数字化的最佳方式,思前想后却不付诸行动,最后也只不过是纸上谈兵。正如麦克卢汉所说,控制变化不是要和变化同步前进,而是要走在变化的前面。观望不动,原地踏步是难以跟上时代变化的。

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△寰球智能产线系统

更值得重视的是,关心数字化的人数不胜数,但真正思考数字化实际在工业中应用的人少而又少。我们需要解决的是数字化在工业中如何带来价值、产生效益,这个问题听上去简单,但回答起来很复杂。

我们可以尝试用黄金圈法则来问自己:为什么、怎么做、做什么。为什么要数字化、为什么要转型,数字化需要怎么做,具体要做什么。先问问为什么,确定数字化的目的和战略方向。后问怎么做,规划数字化的步骤阶段层次。最后才是做什么,落实到具体事项,细化执行。大到战略布局,小到落实体验,一方面,步步相连,环环相扣,层层推进;另一方面,步步有标准,环环有要求,层层有落实,从中找到最适合自己的数字化模式。




标签: 数字化 转型
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